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Pappu Sheikh
May 25, 2022
In Plant Forum
在我看来,核心是这样的:只有在经营结果对目的有帮 专用电话线 助的情况下,目的才对社会和组织有益,如果目的对经营结果有帮助,目的就不行了。这意味着目标驱动的组织必须将其财务业绩视为社会使命的结果,并且必须与社会使命保持一致。因此,新的目的不仅仅是年度报告的散文问题;所有商业活动都 专用电话线 必须与社会使命相关。如果两者之间存在冲突,则会被视为虚伪,并且对目标和组织的信任都会降低。前世我是一家广告公司的主管。 尽管每一次简报都以价值观开始,后来又有目的,但问题背后的 专用电话线 问题总是一样的:“我们需要成为什么样的人才能成功?”当涉及到一个内在动机的目的时,这是一个错误的问题。因此,作为一家公司,请考虑您拥有或将要创建目标的原因。那 专用电话线 是因为“应该”吗?还是为了财务上的成功?那么很有可能会优先考虑经济利益,最好不要开始…… 以目的为主要目标 只有以目的为主要目标,并将底线视为追求的结果,才能产生信任、影响和持久的关系 专用电话线 那个目标。这并没有提出企业形象如何有助于成功的问题。 问题应该是:“我们认为本质上重要的是什么?我们如何与认为同样重要 专用电话线 的目标群体建立可持续的关系?”这个问题的答案将导致一个可信的目标,信任你的公司和品牌,忠诚的员工和忠诚的客户。它会带来更好的结果。因为自古以来,人们就一直在基于共同价值观建立和维持关系。换句话说,同样的事情很重 专用电话线 要。我和我的兄弟在 Waardendriven 开发了一种口头禅,以提醒人们:合作是关于关系的。关系是关于信任的。信任是关于分享价值观。
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